PERSONEELSWIJZER IN DE WONENBRANCHE Checklist : wanneer welke leiderschapsstijl? Stijl van opdrachten geven bij: • Nieuwe taken voor (nieuwe) werknemers die onzeker zijn en weinig ervaring hebben. • Werknemers die niet zelfstandig kunnen werken of zich onverantwoord gedragen. • (Nieuwe) taken voor werknemers die wel willen maar het nog niet echt kunnen; die ervaring missen om een zelfstandig uit te voeren of niet de bevoegdheid hebben om zelfstandig beslissingen te nemen. • Als er veel aanwijzingen nodig zijn. • Wanneer er snel beslissingen moeten worden genomen en inbreng van de werknemer niet van belang is voor die beslissing. • In situaties waarin zich veel niet-geplande en onvoorziene gebeurtenissen voordoen. Stijl van overtuigen bij: • Verandering en vernieuwing, waarbij de werknemer beslissingen vaak als opgelegd ervaart. • Werknemers die geen zin hebben om bepaalde taken te verrichten die toch uitgevoerd moeten worden. • Situaties waarin intensieve interactie is vereist. • Probleemsituaties waarin meer dan één effectieve oplossing mogelijk is en interactie nodig is om goede beslissingen te kunnen nemen. Stijl van participatie bij: • Situaties die creativiteit en technische vaardigheden van de werknemer vereisen. • Situaties die grote betrokkenheid van de werknemer vraagt. • Werknemers die zelf de werkmethode, middelen of benaderingen kunnen kiezen. Stijl van delegeren bij: • Werknemers die bereid en in staat zijn om een taak zelfstandig uit te voeren. • Situaties waarin het meer op denken dan doen aankomt. • Eenvoudig uit te voeren taken waarbij de werknemer zelf kan bepalen of hij de taken goed uitvoert. • Werk en methode volgens een vaste procedure lopen. • Werknemers die initiatief willen ontplooien. HUIDIG PERSONEEL Pagina 289
Pagina 291Interactieve internet studiegids, deze vakblad of catalogus is levensecht online geplaatst met Online Touch en bied het van papier naar digitaal converteren van digi-sportbladen.
Arbo wonen en Personeelswijzer wonen