PERSONEELSWIJZER IN DE WONENBRANCHE Slecht nieuws brengen Als u slecht nieuws voor de werknemer heeft, brengt u dat naar voren in een persoonlijk gesprek. Stel zo’n gesprek nooit uit, doe het zo snel mogelijk. Onderwerp van een slecht nieuwsgesprek is bijvoorbeeld: beëindiging van het dienstverband of contract, sluiting of inkrimping van het bedrijf of een negatieve verandering in de functie. Begin direct met het slechte nieuws, draai er niet omheen. Geef de werknemer tijd om uw boodschap te verwerken. Laat gerust een stilte vallen en blijf rustig. Geef de werknemer rustig de ruimte om zich te uiten en te reageren. Herkent hij het, erkent hij de redenen en zo ja, wat zijn volgens hem de oorzaken. Wellicht geeft de reactie van de werknemer u aanleiding om uw (voorgenomen) besluit te veranderen. Ga in op de argumenten en maak duidelijke afspraken. Als u van tevoren verwacht dat het gesprek communicatieproblemen gaat geven, vraag dan een derde persoon om bij het gesprek aanwezig te zijn. Sancties De werkgever mag op grond van de gezagsverhouding disciplinaire maatregelen nemen tegenover een werknemer die zijn verplichtingen niet of maar gedeeltelijk nakomt. Hiervoor moet wel een goede reden zijn. Een berisping of waarschuwing wordt eerst mondeling aan de werknemer medegedeeld en vervolgens altijd schriftelijk bevestigd. Een kopie van de brief wordt opgenomen in het personeelsdossier. Zwaardere sancties zijn loon-opschorting of looninhouding en die moeten altijd met duidelijke vermelding van de reden, onmiddellijk schriftelijk (aangetekend) aan de wernemer worden medegedeeld. Ook hiervan kan het beste een kopie in het personeelsdossier worden bewaard. HUIDIG PERSONEEL Pagina 294

Pagina 296

Voor uitgaven, online boeken en onderwijsmagazines zie het Online Touch CMS systeem. Met de mogelijkheid voor een webshop in uw catalogussen.

Arbo wonen en Personeelswijzer wonen