PERSONEELSWIJZER IN DE WONENBRANCHE Test leiderschapsstijl Past goed 1. Voor discussies maak ik geen tijd vrij, ik beslis. 2. Werknemers met goede voorstellen of ideeën geef ik de ruimte 3. Door werknemers eigen verantwoordelijkheid te geven worden hun capaciteiten past past gedeeltelijk niet beter benut 4. Wanneer het nodig is informeer ik de werknemers over de planning, de acties, de veranderingen en wat er beter moet 5. Ik vind het moeilijk om én de zaak goed draaiende te houden én tegelijkertijd 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. specifieke taken uit te voeren. Een aantal taken kan ik gelukkig toevertrouwen aan een of meer van mijn werknemers. Problemen tussen werknemers moeten we niet hebben. In zulke situaties zoek ik samen met de werknemers oplossingen om het conflict te sussen. Wij hanteren een aantal afspraken over de manier waarop wij met elkaar willen omgaan, samenwerken en elkaar feedback geven. Daarbij gelden voor mij dezelfde regels als voor mijn werknemers. Ik geef elke werknemer passende taken en eigen verantwoordelijkheden en bespreek regelmatig met een werknemer hoe hij functioneert. Elke vaste werknemer heeft zijn eigen taken of afdeling. Daar is hij ook verantwoordelijk voor. Ik geef ze daarbij de mogelijkheid om eigen ideeën over het assortiment, de inrichting en de presentatie in de praktijk te brengen. Elke werknemer wordt anders ingewerkt, al naar gelang de beschikbare tijd en de achtergrond en de ervaring van de werknemer. Ik besteed veel zorg aan de begeleiding en opleiding. Ik geef alle werknemers de persoonlijke aandacht en ondersteuning die nodig is. Ook voer ik regelmatig met iedereen een gesprek om te weten of ze het nog naar hun zin hebben. De zaak en de klanten staan voorop. Toch geef ik de werknemers de nodige persoonlijke aandacht. Daar is soms behoefte aan. Eigen initiatieven van de werknemers moedig ik aan. Maar om te voorkomen dat ze onverstandige dingen doen, wil ik dat ze hun ideeën en oplossingen altijd eerst met mij bespreken. Ik wil geen Pietje Precies zijn die alles controleert. Ik verwacht van mijn werknemers dat ze zelfstandig werken. Als er problemen zijn, hoor ik het wel. Ik vind het belangrijk dat er een goede sfeer is waarin iedereen zich flexibel opstelt en elkaar indien nodig helpt. Als ik de zaak binnenkom zie ik meteen wat er fout gaat en ik kom dan gelijk in actie. Over een belangrijke beslissing informeer ik werknemers uitgebreid; ik beargumenteer waarom de beslissing wordt genomen. Nieuwe werknemers geef ik duidelijke instructies. Aan verjaardagen en andere bijzondere gebeurtenissen van werknemers besteden we altijd speciale aandacht. Mijn lijfspreuk is: “er kan maar één kapitein op een schip zijn”. Ik delegeer bewust aan de werknemers die dat aankunnen. Ook als ik afwezig ben moet de zaak goed draaien. Instructie voor de uitwerking Omcirkel hieronder in de rechterkolom de nummers van de uitspraken waar u ‘past goed’ heeft genoteerd. Let op: sommige nummers komen twee keer voor! Stijl Opdracht Overtuigen Partipatie Delegeren ‘Past goed’ genoteerd bij 1, 4, 17, 19, 21 2, 10, 11, 13, 14, 18 6, 7, 8, 12, 15, 16, 20 3, 5, 8, 9, 22 De stijl waarvan u de meeste uitspraken hebt omcirkeld is de stijl van leidinggeven die u (meestal) gebruikt. Dat hoeft niet de stijl te zijn, die u het liefst zou hebben. Als u liever een andere stijl zou hebben, dan zult u moeten werken aan een gedragsverandering. Een cursus leidinggeven kan u ondersteunen om dat te doen. HUIDIG PERSONEEL Pagina 286

Pagina 288

Voor boeken, online clubbladen en sportbladen zie het Online Touch content management system systeem. Met de mogelijkheid voor een webwinkel in uw PDF-en.

Arbo wonen en Personeelswijzer wonen