A R B O W O N EN Tip: Voer leeftijdsbewust werken in: • zorg voor werken dat gericht is op persoonlijke wensen en mogelijkheden van medewerkers • bied cursussen en scholing aan • voer functioneringsgesprekken • kijk opnieuw naar de verdeling van het werk; is het mogelijk om functies te combineren, waardoor lichamelijk zwaar werk wordt gecombineerd met lichamelijk minder zwaar werk? • laat ouderen minder zwaar werk doen en benut hun positieve inbreng, ervaring en deskundigheid • schaf tilhulpmiddelen aan en stimuleer dat ze gebruikt worden • neem maatregelen ter voorkoming van voortijdige slijtage Wat kost - afgezien van het menselijk leed de ziektewet? Hoe worden de premies verhoogd doordat iemand in de WIA terecht komt? Wat kost werving en selectie van nieuwe medewerkers als ongemotiveerde medewerkers weglopen? Als u investeert in leeftijdsbewust werken, bespaart u op termijn ongetwijfeld veel geld. Wat kunt u doen om een start te maken met leeftijdsbewust werken? belasting? Biedt uw medewerkers ruimte voor loopbaanontwikkeling. Scholing In de praktijk blijkt dat medewerkers van 40 jaar en ouder minder gebruik maken van scholing dan jongere collega’s. Stimuleer ook deze groep. Tip: Hoe ga ik om met weerstand van collega’s die van mening zijn datouderen privileges krijgen? Uitleg van het beleid en de motivatie ervan kunnen mensen op andere gedachten brengen. Wijs negatieve collega’s op de positieve inbreng van ouderen. Werkgerelateerde acties Uitdaging Uitdaging in het werk kan op veel manieren vorm krijgen. Uitdaging kan te maken hebben met het leren van nieuwe taken, omgaan met nieuwe materialen, specialisatie, variatie in werkzaamheden, zelfstandigheid, leiding geven, etc. Laat medewerkers zelf bedenken hoe zij uitdaging in hun werkzaamheden kunnen brengen en welke mogelijkheden zij zien binnen uw onderneming. Het is natuurlijk ook mogelijk dat medewerkers juist minder nieuwe uitdaging willen. Persoonsgebonden acties Wat voor de ene geldt, geldt niet voor de andere. Leeftijd, opleiding, ambitie en karakter zijn nu eenmaal verschillend. Het houden van functioneringsgesprekken de loopbaancheck - is een goed instrument dat u ter beschikking staat om de persoonlijke wensen van uw medewerkers in kaart te brengen. Breng tijdens de gesprekken in beeld wat uw medewerkers verwachten van hun functie.Wat vinden zij belangrijk om hun baan aantrekkelijk te houden? Hebben zij problemen in de werkomstandigheden of de fysieke Belasting en belastbaarheid Kijk eens kritisch naar de belasting van uw medewerkers. Hoe ervaren zij de fysieke belasting? Is die goed over de dag en over de mensen verdeeld? Zijn er voldoende hulpmiddelen om de belasting te beperken? Zijn de medewerkers voldoende getraind en kennen zij de juiste tiltechnieken? Worden ouderen naar verhouding ontzien? Is het mogelijk om functies te combineren? Is de werkdruk onder controle? Wordt er veel overgewerkt? Is dat nodig? Is dat tijdelijk of structureel? Kan dat worden opgevangen? Welke ‘prijs’ betaalt u daarvoor? LEEFTIJDSBEWUST WERKEN Pagina 123

Pagina 125

Voor gidsen, online jaarverslagen en presentaties zie het Online Touch CMS systeem. Met de mogelijkheid voor een online winkel in uw relatiemagazines.

Arbo wonen en Personeelswijzer wonen