A R B O W O N EN 10. Praktijkvoorbeelden leeftijdsbewust beleid Ouder worden bij Ikea Bij Ikea wordt ervoor gezorgd dat het werk prettig en efficiënt verloopt, in combinatie met de doelen van de onderneming en de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers. Voorzien is in een Periodiek Inzetbaarheids Onderzoek (PIO). Dit gebeurt niet alleen als iemand vijf jaar bij een vestiging heeft gewerkt, ook de ouder wordende medewerkers wordt gevraagd waar ze naartoe willen groeien in hun loopbaantraject bij Ikea. Volgens Ikea moet je daarmee tijdig beginnen, dus vanaf 45 jaar. Je moet er vroeg bij zijn, is de overtuiging,want bij 55 jaar kunnen mensen in een functie vast komen te zitten”, aldus wordt voorkomen dat mensen vastroesten. Grote organisaties als Ikea steken tijd in het ontwikkelen van het vermogen van werknemers om een diversiteit aan werkzaamheden en functies adequaat te kunnen vervullen. Dit heet employabilitybeleid. De werknemer vormt immers het kapitaal en de sleutel tot het succes van uw eigen organisatie. Tip: Stimuleer ook binnen uw bedrijf leeftijdsbewust werken met oog voor de levensloop van mensen. Daarbij gaat het bijvoorbeeld om het inzetten van instrumenten als scholing, scholingsverlof en loopbaanontwikkeling gericht op duurzame inzetbaarheid van werknemers van alle leeftijden: het beste uit werknemers halen, maar het gaat daarbij ook om taakdifferentiatie. Naar mate mensen ouder worden kunnen ze bepaaldedingen minder goed dan jongeren. Laat die zware klussen dan achterwege bij ouderen die dat niet meer kunnen en zorg voor aangepast werk. Dat vergt maatwerk. Niet iedere oudere is hetzelfde. Praat met uw medewerkers en uw arbodienst. Het is beter de werkzaamheden aan te passen voordat het fout gaat en veel kosten aan verzuim en herstel oplevert. Variatie in het werk is voor de woningstoffeerder van levensbelang. Dit employability-beleid betreft: Bied de eigen medewerkers altijd de mogelijkheid om te solliciteren wanneer u een vacature heeft. Daarmee wordt doorstroming gestimuleerd en wordt voorkomen dat mensen vastroesten. Bedenk, wanneer u een functiebeschrijving maakt, welke taken blijvend zijn en welke taken de komende jaren waarschijnlijk gaan veranderen. Kortom houdt de functie voor een aantal jaren hetzelfde karakter en welke persoon is dan het meest geschikt? Vraag tijdens het sollicitatiegesprek naar het anticiperende vermogen van de nieuwe medewerker. Hoe reageert hij/zij op nieuwe ontwikkelingen of veranderende werkomstandigheden binnen het bedrijf of wordt deze reactie hem/haar van buiten opgelegd. Discrimineer niet op leeftijd - is trouwens verboden. Oudere werknemers kunnen namelijk prima krachten zijn. Stelt u zich hierbij altijd voor hoe het voelt voor een oudere medewerker niet meer als volwaardig mee te tellen. LEEFTIJDSBEWUST WERKEN Pagina 125
Pagina 127Scoor meer met een online winkel in uw tijdschriften. Velen gingen u voor en publiceerden jaarverslagen online.
Arbo wonen en Personeelswijzer wonen